Jimena Rubio
Investigadora principal de Gestión Pública y de Monitoreo y Evaluación
Es Licenciada en Ciencia Política de la Universidad de San Andrés (2003) y Magíster en Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad de Pompeu Fabra.
Publicaciones
La gestión pública provincial en cinco provincias argentinas: diagnóstico y recomendaciones
Este documento analiza los sistemas de gestión pública de cinco provincias argentinas (Buenos Aires, Chaco, Salta, Jujuy y Tucumán).
¿Todos los caminos conducen a Roma? Análisis comparado de la institucionalización de la evaluación
Analizamos los diferentes arreglos institucionales que Canadá, España, México, Brasil y Argentina han dado en M&E.
Evaluación de los Centros de Actividades Juveniles (CAJ) del Ministerio de Educación y Deportes de la Nación
La evaluación identifica el impacto del programa CAJ en las variables que se pretendía afectar (reducción en el ausentismo, satisfacción con la escuela, con su propio cuerpo y con su vida y la probabilidad de seguir estudiando en el futuro).
GPS del Estado: Cuánto y cómo cambió el sector público nacional
Después de 8 años de crecimiento a una tasa promedio del 4% anual ( 20 mil nuevos puestos por año), el empleo público nacional detuvo su crecimiento y se contrajo levemente. Sin embargo, en provincias y municipios sigue creciendo.
Do All Paths Lead to Rome? Comparative Analysis in the Institutionalization of Evaluation
We analyze the different institutional arrangements that Canada, Spain, Mexico, Brazil and Argentina have given in Monitoring and Evaluation.
Empresas públicas, gobernanza y desarrollo: el rol de los directorios
Los directorios son responsables de la gestión y gobierno de las empresas públicas. Este documento analiza su conformación y funcionamiento.
Organismos descentralizados en el Estado nacional: ¿administración centralizada por otros medios?
Este documento analiza el papel que tienen los organismos descentralizados (OD) en la Administración Pública Nacional (APN) en relación al tipo de funciones que cumplen y las áreas de política en las que intervienen.
10 decisiones para construir un sistema de monitoreo y evaluación de políticas públicas
A partir de casos de gobiernos nacionales y provinciales, este documento de CIPPEC muestra que si bien hay diferentes alternativas para institucionalizar el monitoreo y la evaluación, todas deben guardar coherencia interna, intersectorial e intergubernamental.
Transparencia activa en las empresas estatales
Entender cómo cambiaron los niveles de transparencia en las empresas públicas permite pensar cómo avanzar hacia una mejor implementación de la Ley de Acceso a la Información Pública. Este documento presenta una serie de avances y oportunidades de mejora a un año de su vigencia
Evaluación de medio término del Plan del Norte. Integración territorial
Este documento presentan los avances en la implementación del Plan del Norte de la provincia de Santa Fe y los resultados logrados a nivel regional y departamental desde enero de 2016 a junio de 2018.
Evaluación de medio término del Plan del Norte. Arraigo regional
Este documento presentan los avances en la implementación del Plan del Norte de la provincia de Santa Fe y los resultados logrados a nivel regional y departamental desde enero de 2016 a junio de 2018.
Evaluación de medio término del Plan del Norte. Economía para el desarrollo
Este documento presentan los avances en la implementación del Plan del Norte de la provincia de Santa Fe y los resultados logrados a nivel regional y departamental desde enero de 2016 a junio de 2018.
¿Cómo escuchar al presidente? El informe sobre el estado de la Nación
El viernes, el presidente Macri visitará el Congreso para realizar su cuarto informe sobre el estado de la Nación. En ese momento, hará públicos los resultados y prioridades de políticas, y rendirá cuentas del desempeño de su gestión.
¿Quiénes dirigen las empresas públicas en Argentina?
Este documento analiza la conformación de los directorios de las empresas de participación estatal (EPE) y propone algunos aspectos para fortalecer los mecanismos de designación de los directores en las empresas públicas.
Evaluación del servicio de abastecimiento de agua potable del acueducto del norte santafesino
Se realizó una evaluación del Acueducto del Norte Santafesino con el objetivo de valorar los cambios generados en la calidad del servicio de agua de las localidades afectadas y sobre su población y las capacidades institucionales locales para la operación del servicio.
El Jefe de Gabinete de Ministros en el Congreso
Entre 1995 y 2018, el 95% de las preguntas a los Jefes de Gabinete que asistieron al Congreso fueron hechas por legisladores de la oposición. Además, las presentaciones se caracterizaron por dar pocos datos y las preguntas de los legisladores se dispersaron en muchos temas.
Medir el gobierno
Un plan de gobierno contribuyen a mejorar el foco estratégico de la acción pública, permite contribuir a la creación de mecanismos de coordinación y es fundamental para priorizar y asignar los recursos públicos.
Alta Dirección Pública profesional
En Argentina el ingreso a la mayoría de los cargos con incidencia crítica en el desarrollo de las políticas no responde a decisiones basadas en competencias directivas ni a criterios de acceso en base al mérito.
Los primeros 100 días de gobierno ¿implementar o planificar?
Los primeros 100 días de gobierno son 6% de un mandato de cuatro años, pero tienen un significado simbólico y son interpretados muchas veces como un barómetro del poder de un presidente entrante.
GPS del Estado. Radiografía y balance de la Administración Pública Nacional 2015-2019
Este es un balance sobre las principales continuidades y cambios en la estructura de la Administración Pública Nacional durante la gestión de gobierno que concluye en diciembre de 2019.