Los modelos de gestión de los servicios de comedores escolares en la Argentina

Los comedores escolares cobraron especial relevancia en años recientes. El aumento de la pobreza que acarreó la crisis de 2001 exigió ampliar la oferta del almuerzo hasta 2003. Pese a la posterior recuperación económica, la pobreza estructural y los problemas nutricionales persistentes sostienen la necesidad de la alimentación escolar. Desde 2001, el aumento de la inversión pública en las políticas sociales y educativas habilitó un incremento continuo del desayuno, una comida muy relevante para el aprendizaje. La expansión del nivel inicial y la ampliación de la jornada escolar en el nivel primario también requirieron el aumento de los servicios alimentarios. 

Con el respirador artificial del Banco Central y ANSES: el Proyecto de Presupuesto Nacional 2015

Este documento analiza el proyecto de ley de presupuesto 2015 elevado por el gobierno nacional al Congreso de la Nación. Para ello, examina los supuestos macroeconómicos del presupuesto 2015, el cierre fiscal 2014 y las proyecciones 2015.

Cómo impactará la saga de la deuda en las deudas provinciales

En un escenario de inestabilidad financiera y macroeconómica, la deuda provincial aparece como sensible a fluctuaciones bruscas del tipo de cambio o aumentos significativos del costo del financiamiento, y abre interrogantes sobre el posible impacto de la saga de la deuda sin reestructurar sobre las finanzas provinciales.

En cambio, en un escenario en el que la Argentina eventualmente regrese a los mercados financieros internacionales y las provincias puedan concretar nuevas emisiones de deuda necesarias dado el estrecho mercado financiero local-, el nuevo endeudamiento requerirá una política de crédito público coordinada con el gobierno nacional, que impida un crecimiento desmedido del endeudamiento subnacional en un contexto de desequilibrio fiscal nacional y provincial establezca reglas transparentes de cumplimiento.

Aportes para monitorear y evaluar las Metas Estratégicas 2014, coordinadas por la Jefatura de Gabinete de Ministros

En la Argentina, las Metas Estratégicas 2014 constituyen un esfuerzo para planificar y coordinar la acción del Estado a través de 204 objetivos y 272 metas de gestión. Las metas y los objetivos abarcan 15 ministerios, 2 secretarías de Estado, 1 organismo autárquico y 1 organismo descentralizado. Esta herramienta de planificación de la gestión del Estado incluye objetivos que buscan promover industrias, fortalecer el trabajo de determinados grupos sociales, diversificar la provisión de servicios, optimizar la producción, aumentar variables macroeconómicas como el consumo y la inversión, e incrementar la cobertura de los programas existentes entre otras.

Las metas de gobierno sistematizan y ordenan la agenda de trabajo de la Jefatura de Gabinete de Ministros (JGM), tienen el potencial de mejorar el foco estratégico de la acción de gobierno y el desempeño de los ministerios y de promover la alineación de planes y programas con objetivos medibles.

Gestión integral de los residuos sólidos urbanos: políticas municipales que promueven la sustentabilidad

Este documento presenta los tres grandes desafíos que existen a nivel nacional respecto de la gestión de residuos: la generación de información sistematizada y confiable, la articulación intersectorial y la interjurisdiccional.

Además, destaca iniciativas locales que lograron avances en alguna de las etapas de la gestión de los RSU –a saber, la generación, la recolección, el tratamiento, la disposición final y la reinserción en el mercado–: Rosario (Santa Fe), Morón (Buenos Aires), Rivadavia (Buenos Aires), Bahía Blanca (Buenos Aires), Santa Fe (Santa Fe), Rafaela (Santa Fe) y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Estos municipios promovieron la incorporación de una mirada integral e incentivaron la adopción de pautas sustentables en el manejo de los residuos domiciliarios. Además, constituyen una inspiración para otros municipios que desean mejorar el tratamiento que dan a la basura.