Laura Zuvanic
Investigadora principal de Gestión Pública
Magíster en Relaciones Internacionales, FLACSO. Egresada de la Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de Buenos Aires.
Publicaciones
El juego de la oca y la Alta Dirección Pública. Desafíos y propuestas para construir directivos públicos idóneos
En Argentina casi la totalidad de los directivos públicos son designados por criterios discrecionales, al contrario de lo que sucede en otros países de la región. Este documento propone cómo desarrollar un capital gerencial público profesional en el Estado nacional y provincial.
En busca del destino: hacia la profesionalización de la Alta Dirección Pública en América Latina
En este trabajo nos proponemos abordar este dilema reflexionando sobre el estado de situación de la ADP en América Latina, su relación con la influencia política, y sus implicancias en la construcción e institucionalización del espacio directivo dentro de las burocracias públicas.
Apoyo al diseño de un sistema de carrera pública en la provincia de Salta. Parte I
Este documento realiza un diagnóstico del servicio civil salteño y establece la distancia relativa de los distintos aspectos que conforman la gestión de recursos humanos del Gobierno de la provincia de Salta en relación con los principios de la Carta Iberoamericana de la Función Pública.
GPS del Estado: Cuánto y cómo cambió el sector público nacional
Después de 8 años de crecimiento a una tasa promedio del 4% anual ( 20 mil nuevos puestos por año), el empleo público nacional detuvo su crecimiento y se contrajo levemente. Sin embargo, en provincias y municipios sigue creciendo.
Alta Dirección Pública profesional
En Argentina el ingreso a la mayoría de los cargos con incidencia crítica en el desarrollo de las políticas no responde a decisiones basadas en competencias directivas ni a criterios de acceso en base al mérito.
El Estado desde casa. El trabajo remoto y su impacto en la gestión de la Alta Dirección Pública
¿En qué condiciones y con qué recursos se desarrolló el trabajo no presencial dentro la Alta Dirección Pública durante la pandemia?