Gonzalo Diéguez
Director de Gestión Pública
Maestrando en Administración y Políticas Públicas (Universidad de San Andrés). Posgrado en Políticas Públicas (Universidad de Massachusetts). Licenciado en Ciencia Política (Universidad de Buenos Aires). Docente y becario de investigación UBACyT en la carrera de Ciencia Política (Universidad de Buenos Aires) y profesor adjunto de la materia Gobernanza y Gobierno Electrónico en América Latina. Becario Fulbright (2008).
Publicaciones
El juego de la oca y la Alta Dirección Pública. Desafíos y propuestas para construir directivos públicos idóneos
En Argentina casi la totalidad de los directivos públicos son designados por criterios discrecionales, al contrario de lo que sucede en otros países de la región. Este documento propone cómo desarrollar un capital gerencial público profesional en el Estado nacional y provincial.
El péndulo del mercado al Estado: qué pasó con las empresas públicas en la última década en Argentina
Teniendo en cuenta la experiencia internacional y el escenario actual de nuestro país, este documento elabora una serie de recomendaciones tendientes a sofisticar los mecanismos de gestión hacia el interior de las empresas públicas.
El rompecabezas del empleo público en Argentina: Quiénes hacen funcionar la maquinaria del Estado
Cuál es el tamaño del empleo público en la Argentina? ¿Cuál es el peso de la burocracia en los distintos niveles de gobierno? Este documento busca contribuir a una discusión responsable y coherente en relación al trabajo en el Estado.
Escenarios y perspectivas del gobierno electrónico en América Latina y el Caribe
El documento analiza el nivel de desarrollo en materia de gobierno electrónico a través del estudio comparado de los portales gubernamentales y la provisión de bienes y servicios en línea de las 125 ciudades con mayor densidad sociodemográfica de la región.
Radiografía de las empresas públicas argentinas
Las empresas públicas prestan servicios esenciales para la calidad de vida de los ciudadanos y el desarrollo económico Es fundamental que los gobiernos refuercen sus mecanismos de gestión, supervisión y control.
Superposición de jurisdicciones y débil accountability
Este trabajo propone analizar que impacto tiene en la calidad de las políticas públicas el armado institucional, es decir, la forma y la combinación de las estructuras de gobierno existentes en la RMBA.
Elección con voto electrónico en Berisso, San Martín, San Isidro y Vicente Lópezz.
El presente informe reúne las observaciones efectuadas durante el desarrollo de las elecciones provinciales con voto electrónico para ciudadanos extranjeros residentes en territorio bonaerense del pasado 28 de octubre de 2007 en 4 municipios de la Provincia de Buenos Aires.
Elección no vinculante de delegados municipales en Carlos Casares con voto electrónico
El pasado 2 de diciembre de 2007 se llevó a cabo la elección de delegados municipales de Carlos Casares por medio de un sistema de votación electrónica.
GPS del Estado: Cuánto y cómo cambió el sector público nacional
Después de 8 años de crecimiento a una tasa promedio del 4% anual ( 20 mil nuevos puestos por año), el empleo público nacional detuvo su crecimiento y se contrajo levemente. Sin embargo, en provincias y municipios sigue creciendo.
Empresas públicas, gobernanza y desarrollo: el rol de los directorios
Los directorios son responsables de la gestión y gobierno de las empresas públicas. Este documento analiza su conformación y funcionamiento.
GPS del Estado: Radiografía 2017/2018
La estructura de la Administración Pública Central sufrió cambios sustantivos a partir del Decreto 174/2018. El fortalecimiento de la Alta Dirección Pública continúa siendo una cuenta pendiente.
Transparencia activa en las empresas estatales
Entender cómo cambiaron los niveles de transparencia en las empresas públicas permite pensar cómo avanzar hacia una mejor implementación de la Ley de Acceso a la Información Pública. Este documento presenta una serie de avances y oportunidades de mejora a un año de su vigencia
Alta Dirección Pública profesional
En Argentina el ingreso a la mayoría de los cargos con incidencia crítica en el desarrollo de las políticas no responde a decisiones basadas en competencias directivas ni a criterios de acceso en base al mérito.
GPS del Estado. Radiografía y balance de la Administración Pública Nacional 2015-2019
Este es un balance sobre las principales continuidades y cambios en la estructura de la Administración Pública Nacional durante la gestión de gobierno que concluye en diciembre de 2019.
GPS del Estado. Radiografía y balance de la Administración Pública Nacional 2015–2019
Este documento presenta un balance de las continuidades y cambios que acontecieron dentro de la Administración Pública Nacional central entre 2015 y 2019.
El Estado desde casa. El trabajo remoto y su impacto en la gestión de la Alta Dirección Pública
¿En qué condiciones y con qué recursos se desarrolló el trabajo no presencial dentro la Alta Dirección Pública durante la pandemia?
Textual
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Radio Continental
No existe un tamaño ideal del Estado: la discusión debe poner el eje en la calidad de las políticas que produce
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
chequeado.com
Los regímenes laborales en el Estado varían por organismo y naturaleza jurídica de cada programa o contrato
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
El Cronista Comercial
Hay que establecer requisitos para integrar los directorios de las empresas públicas y fomentar la diversidad
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Los Andes (Mendoza)
La administración pública necesita una política integral de recursos humanos
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
El Economista
De poco sirve que el Estado invierta en big data si el 93% de la alta dirección pública está designada sin concursos
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública
Ámbito financiero
Serán necesarios nuevos modelos de administración pública de tipo híbridos para combinar procesos digitales con mecanismos presenciales
Gonzalo DiéguezDirector de Gestión Pública