Magíster en Políticas Públicas por la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT). Licenciado en Ciencia Política por la Universidad de Buenos Aires (UBA). Docente de grado y posgrado en temas de instituciones y gobierno.
Fue coordinador de Región Norte 2, la primera experiencia formal de asociación entre municipios de la Provincia de Buenos Aires. Anteriormente, trabajó en el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), para el Coloquio anual y los Precoloquios regionales.
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Transformación pública digital: la agenda municipal
El objetivo de este documento es explorar el grado de desarrollo de las políticas de transformación pública digital municipal en Argentina y producir recomendaciones que contribuyan a la mejora continua de esas políticas en gobiernos locales.
Planificación y gestión de las inversiones en infraestructura pública en Argentina
La infraestructura pública es la inversión en distintas estructuras que permiten sostener bienes y servicios públicos.
Administraciones públicas provinciales en la pospandemia. Nuevos formatos de vinculación remota y digital entre el Estado y la ciudadanía.
Este documento elaborado por el Programa Gestión Pública de CIPPEC busca aportar evidencia en torno a las modalidades alternativas de trabajo en las administraciones públicas provinciales, con el objetivo de enriquecer una nueva agenda de innovación pública.
Gobernanza e institucionalidad del financiamiento de infraestructura en Argentina
Este documento se enmarca en un proyecto del programa de Gestión Pública de CIPPEC que indaga en la institucionalización y gobernanza de los sistemas de financiamiento de la infraestructura pública.
La Alta Dirección Pública en 2020: transición gubernamental y desafíos del trabajo remoto
Este documento tiene como objetivo retomar el análisis, cumplido el primer año de gestión de la nueva administración gubernamental, de los cambios y desafíos en la Administración Pública Nacional en un contexto marcado por la emergencia a raíz de la pandemia de COVID-19.
El Estado desde casa. El trabajo remoto y su impacto en la gestión de la Alta Dirección Pública
¿En qué condiciones y con qué recursos se desarrolló el trabajo no presencial dentro la Alta Dirección Pública durante la pandemia?